Die Einstellung eines General Counsel ist eine der wichtigsten Führungsentscheidungen, die ein Unternehmen treffen wird.
Die richtige Besetzung kann zu einem vertrauenswürdigen Berater des CEO werden, Risiken steuern, Wachstum unterstützen und die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen stärken.
Die falsche Besetzung kann das Geschäft verlangsamen, Reibungen im Führungsteam verursachen und sich als teuer im Ersatz erweisen.
Wie sollten Unternehmen also vorgehen, wenn sie einen General Counsel in Deutschland einstellen?
Beginnen Sie mit dem Geschäft, nicht dem Lebenslauf
Bevor Sie Kandidaten prüfen, ist es wichtig zu definieren, was das Unternehmen tatsächlich benötigt.
Ein General Counsel bei einem Venture-Capital-finanzierten Technologieunternehmen in Berlin kann sich stark unterscheiden von einem General Counsel bei einem multinationalen Hersteller in München oder einem Finanzdienstleistungsunternehmen in Frankfurt.
Fragen Sie:
- Was sind die strategischen Prioritäten des Unternehmens?
- Welche Risiken muss der General Counsel managen?
- Wird er/sie eine Rechtsabteilung aufbauen oder eine bestehende übernehmen?
- Wie viel Kontakt zum Vorstand wird die Rolle mit sich bringen?
Die erfolgreichsten Suchen beginnen mit einem klaren Verständnis der geschäftlichen Herausforderung und nicht mit einer Liste von Anforderungen.
Verstehen Sie den deutschen Talentmarkt
Viele der besten General Counsels in Deutschland suchen nicht aktiv nach einer neuen Position.
Sie leiten bereits Rechtsabteilungen, beraten Vorstände und unterstützen das Geschäftswachstum in erfolgreichen Organisationen.
Viele sind auch nicht besonders aktiv auf LinkedIn, XING oder anderen traditionellen Rekrutierungskanälen. Ihr Fokus liegt auf der Leitung von Rechtsteams und der Unterstützung des Geschäfts, anstatt ein sichtbares berufliches Profil zu pflegen.
Infolgedessen können einige der qualifiziertesten Kandidaten schwer zu identifizieren und noch schwieriger über herkömmliche Rekrutierungsmethoden zu erreichen sein.
Unternehmen, die sich ausschließlich auf Stellenanzeigen, LinkedIn-Suchen oder eingehende Bewerbungen verlassen, sehen oft nur einen Bruchteil des verfügbaren Marktes.
Die besten Kandidaten sind möglicherweise offen für die richtige Gelegenheit, werden sich aber wahrscheinlich nicht aktiv darauf bewerben.
Nutzen Sie Ihr Netzwerk
Einige der besten General Counsel-Einstellungen erfolgen über vertrauenswürdige Empfehlungen.
Wenn Sie in Deutschland einstellen, sprechen Sie mit Personen, die den Rechtsmarkt kennen. Bitten Sie juristische Kontakte in Ihrem Netzwerk, vertrauenswürdige Anwaltskanzleien und Investoren um Empfehlungen.
Die deutsche Rechtsgemeinschaft kann überraschend gut vernetzt sein, und starke Kandidaten werden oft über berufliche Beziehungen und nicht über Stellenanzeigen identifiziert.
Es kann auch wertvoll sein, eine Beziehung zu einem spezialisierten Legal Headhunter aufzubauen, der den deutschen Markt versteht. Ein erfahrener Legal Search Partner hat oft Zugang zu Kandidaten, die nicht aktiv auf der Suche sind, über traditionelle Rekrutierungskanäle nicht sichtbar sind und wahrscheinlich nicht auf eine öffentliche Anzeige reagieren würden.
Je größer Ihre Reichweite im Markt ist, desto höher sind Ihre Chancen, außergewöhnliche juristische Talente zu identifizieren.
Handeln Sie entschlossen
Führungskräfte im Rechtsbereich sind oft gleichzeitig in mehrere Gespräche involviert.
Langwierige Interviewprozesse, unklare Entscheidungsfindung oder inkonsistentes Stakeholder-Feedback können schnell dazu führen, dass starke Kandidaten verloren gehen.
Die erfolgreichsten Einstellungsprozesse sind gut strukturiert, fokussiert und effizient.
Abschließende Gedanken
Es gibt keinen pauschalen Ansatz für die Einstellung eines General Counsel in Deutschland. Die erfolgreichsten Suchen sind auf die Bedürfnisse des Unternehmens, seines Führungsteams und seiner zukünftigen Ziele zugeschnitten.
Die erfolgreichsten Organisationen folgen jedoch tendenziell denselben Prinzipien: den geschäftlichen Bedarf klar definieren, über die rein technische juristische Expertise hinausblicken, Führungsqualitäten und kaufmännisches Urteilsvermögen bewerten und den größtmöglichen Talentpool ansprechen.
Denn bei der Einstellung eines General Counsel geht es nicht nur darum, einen erfahrenen Juristen zu finden.
Es geht darum, eine Führungspersönlichkeit zu finden, die zufällig auch Jurist ist.
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