Die Einstellung eines ersten General Counsel ist einer der wichtigsten Meilensteine für jedes wachsende Unternehmen. Gerade für Technologieunternehmen in Berlin kann es eine besondere Herausforderung sein, eine juristische Führungskraft mit der richtigen Kombination aus kaufmännischem Verständnis, strategischem Denken und internationaler Erfahrung zu finden.
Viele Unternehmen beginnen damit, die Position selbst auszuschreiben. Obwohl dies häufig eine hohe Anzahl an Bewerbungen generiert, ist es deutlich schwieriger, Kandidaten mit der richtigen Mischung aus juristischer Expertise, wirtschaftlichem Urteilsvermögen und Führungskompetenz zu identifizieren.
In dieser Fallstudie zum General Counsel Recruitment in Berlin zeigen wir, wie Deep Blue Recruitment ein schnell wachsendes Berliner Sprachlernunternehmen unterstützte, nachdem die interne Suche nach dem ersten General Counsel über direkte Stellenausschreibungen nicht zum gewünschten Ergebnis geführt hatte. Nach der erfolgreichen Besetzung begleiteten wir das Unternehmen auch in der nächsten Wachstumsphase und unterstützten später beim Ausbau des In-House Legal Teams durch die Einstellung eines zweiten Legal Counsel.
Die Herausforderung
Wie viele wachstumsstarke Unternehmen in Berlin führte das Unternehmen den Recruiting-Prozess zunächst selbst durch.
Die Position des General Counsel zog zahlreiche fachlich starke Juristen an. Allerdings verfügten nur wenige Bewerber über die strategische Denkweise, das wirtschaftliche Verständnis und die Führungserfahrung, die für einen ersten General Counsel erforderlich sind.
Dabei handelte es sich um weit mehr als eine klassische juristische Position.
Der erfolgreiche Kandidat sollte die Geschäftsleitung beraten, die Rechtsfunktion von Grund auf aufbauen, Governance-Strukturen etablieren und ein internationales Technologieunternehmen in einer dynamischen Wachstumsphase begleiten.
Die Herausforderung bestand daher nicht darin, Juristen zu finden – sondern eine Persönlichkeit zu identifizieren, die juristische Exzellenz mit unternehmerischem Denken verbindet und zu einem echten Sparringspartner für die Geschäftsleitung werden kann.
An diesem Punkt wurde Deep Blue Recruitment gebeten, die Suche zu übernehmen.
Warum die Besetzung eines ersten General Counsel anders ist
Die Besetzung eines ersten General Counsel unterscheidet sich grundlegend von einer Einstellung in eine bestehende Rechtsabteilung.
Statt in ein etabliertes Team einzusteigen, baut der erfolgreiche Kandidat die gesamte Rechtsfunktion erstmals auf.
Dazu gehören der Aufbau rechtlicher Prozesse, die Entscheidung darüber, welche Themen intern bearbeitet oder an externe Kanzleien vergeben werden, der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen innerhalb des Unternehmens sowie die Bereitstellung wirtschaftlich orientierter Rechtsberatung, die das Unternehmenswachstum unterstützt.
Gleichzeitig müssen strategische Projekte mit den täglichen Anforderungen eines schnell wachsenden Unternehmens in Einklang gebracht werden – von Commercial Contracts über Arbeitsrecht bis hin zu regulatorischen Fragestellungen.
Unser Ansatz
Gemeinsam mit dem internen Talent Acquisition Team definierten wir zunächst, wie Erfolg für diese Position tatsächlich aussehen sollte.
Über die reine juristische Qualifikation hinaus suchte das Unternehmen eine Persönlichkeit, die sich sicher auf Geschäftsleitungsebene bewegt, ausgewogene wirtschaftliche Entscheidungen trifft und in einer internationalen Organisation schnell Vertrauen aufbauen kann.
Anstatt bei null zu beginnen, konnten wir auf unser bestehendes Netzwerk aus General Counsel, Heads of Legal und Senior Legal Counsel in ganz Deutschland zurückgreifen.
Als spezialisierte Legal Recruiter sprechen wir kontinuierlich mit General Counsel, Heads of Legal und erfahrenen In-House Lawyers – sowohl mit etablierten Führungskräften als auch mit Juristen, die sich auf ihre erste General-Counsel-Position vorbereiten. Dadurch verfügen wir bereits lange vor Beginn einer Suche über ein tiefes Verständnis des Marktes.
So konnten wir innerhalb kurzer Zeit Kandidaten identifizieren, deren Erfahrung und Ambitionen genau zur Position passten – darunter auch Juristen, die sich nicht aktiv auf Stellen bewarben, jedoch offen für vertrauliche Gespräche über passende Möglichkeiten waren.
Das Ergebnis
Die Suche führte zur erfolgreichen Besetzung des ersten General Counsel des Unternehmens.
Auch nach Vertragsunterzeichnung begleiteten wir das Onboarding, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen.
Im weiteren Verlauf etablierte der neue General Counsel Governance-Strukturen, professionalisierte die Rechtsfunktion und entwickelte sich zu einem wichtigen Sparringspartner der Geschäftsleitung.
Damit wurde die Grundlage für eine skalierbare Rechtsabteilung geschaffen, die das weitere internationale Wachstum des Unternehmens nachhaltig unterstützen konnte.
Von einer Besetzung zur langfristigen Partnerschaft
Die erfolgreichsten Executive-Search-Mandate enden nicht mit der Vertragsunterzeichnung.
Nachdem der General Counsel die Rechtsfunktion aufgebaut und neue Prozesse im gesamten Unternehmen etabliert hatte, erreichte das Unternehmen die nächste Wachstumsphase und entschied sich, das In-House Legal Team weiter auszubauen.
Da sowohl der General Counsel als auch das interne Talent Acquisition Team unsere Arbeitsweise bereits aus der ersten Suche kannten, wurden wir erneut mit der nächsten Besetzung beauftragt.
Diesmal lag der Fokus auf der Einstellung eines zweiten Legal Counsel.
Dank unseres tiefen Verständnisses für das Unternehmen, seine Kultur und die vom General Counsel aufgebaute Rechtsfunktion konnten wir den Suchprozess deutlich effizienter gestalten und uns weiterhin auf die langfristige Passung konzentrieren – statt lediglich eine Vakanz zu besetzen.
Für uns zeigt diese zweite Besetzung den Wert einer positiven Candidate Experience und Hiring Experience. Erfolgreiche Executive Search endet nicht mit einer Einstellung – sie bildet häufig die Grundlage für langfristige Partnerschaften.
Fazit
Die Besetzung eines ersten General Counsel bedeutet selten, den Juristen mit den stärksten fachlichen Qualifikationen zu finden. Entscheidend ist vielmehr, eine juristische Führungskraft zu identifizieren, die eine Rechtsfunktion aufbauen, strategische Entscheidungen beeinflussen und gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen kann.
Für dieses Berliner Technologieunternehmen wurde die erfolgreiche Besetzung zum Fundament seines In-House Legal Teams. Ebenso wichtig war, dass die positive Erfahrung sowohl für den General Counsel als auch für das interne Talent Acquisition Team zu einer langfristigen Partnerschaft führte, in deren Rahmen Deep Blue Recruitment später auch die Besetzung des zweiten Legal Counsel unterstützte.
Für uns unterstreicht diese Fallstudie, wie wichtig es ist, nicht nur die Position, sondern auch das Unternehmen dahinter zu verstehen. Wer langfristige Beziehungen zu Kunden und Kandidaten aufbaut, kann Unternehmen häufig weit über die erste juristische Einstellung hinaus begleiten.
Ganz gleich, ob Sie Ihren ersten General Counsel einstellen oder ein bestehendes In-House Legal Team erweitern – die erfolgreichsten Besetzungen beginnen mit einem klaren Verständnis des Unternehmens, seiner Wachstumsziele und der juristischen Führungskraft, die diese Entwicklung langfristig begleiten kann.
Recruiting & Retention im Rechtsbereich: Praxistipps von Spezialisten
Praxisnahe Einblicke von erfahrenen Legal-Headhuntern – damit Sie starke Legal-Teams aufbauen und halten können.
